INTRODUCCIÓN
Una de las acciones más relevantes de cualquier empresa en la actualidad es la del
desarrollo de su actividad en entornos cada vez más cambiantes,
interrelacionados e inciertos. En esta situación, la supervivencia empresarial exige
no sólo un alto grado de competitividad continuada y sistemática para
permanecer en el mercado, sino también que los objetivos hayan sido
cuidadosamente establecidos y se disponga de instrumentos y medios necesarios
para su logro. Dentro de ello, se establecen una serie de parámetros, medidas o
principios generadores del éxito de la empresa, pues la administración de la
misma, va a obedecer al empleo de ciertas demandas por parte de la gerencia, en
relación al desarrollo de las competencias básicas para lograr los objetivos
predeterminados, ésto se realiza a través de los procesos administrativos como
son: planeación, organización, dirección
y control de todas las funciones o áreas de actividad de la empresa. Por ello,
este ensayo se centra en dilucidar todo lo que rodea a las formas de manejo
administrativo y gerencial de una empresa, como influye directa e
indirectamente en el recurso humano y cuáles serían las posibles causas
rupturales del posicionamiento estratégico de la misma.
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