ENSAYO PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN “UNA PERSPECTIVA HUMANISTA”

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO  

MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

“UNA PERSPECTIVA HUMANISTA”

Autora: Yohanna Hernández. Esp.

C.I.V- 15.812.186

Sección: A.

Facilitadora: Yolanda Esteban. MSc.

Barinas, Febrero 2.015

INDICE

ÍNDICE

		Pág.
Introducción	………………………………	3
Principios básicos de la administración desde una perspectiva humanista	………………………………	4
Consideraciones Finales	………………………………	7
Bibliografías Consultadas y Citadas	………………………………	8

INTRODUCCION

INTRODUCCIÓN

Una de las acciones más relevantes de  cualquier empresa en la actualidad es la del desarrollo de su actividad en entornos cada vez más cambiantes, interrelacionados e inciertos. En esta situación, la supervivencia empresarial exige no sólo un alto grado de competitividad continuada y sistemática para permanecer en el mercado, sino también que los objetivos hayan sido cuidadosamente establecidos y se disponga de instrumentos y medios necesarios para su logro. Dentro de ello, se establecen una serie de parámetros, medidas o principios generadores del éxito de la empresa, pues la administración de la misma, va a obedecer al empleo de ciertas demandas por parte de la gerencia, en relación al desarrollo de las competencias básicas para lograr los objetivos predeterminados, ésto se realiza a través de los procesos administrativos como son: planeación,  organización, dirección y control de todas las funciones o áreas de actividad de la empresa. Por ello, este ensayo se centra en dilucidar todo lo que rodea a las formas de manejo administrativo y gerencial de una empresa, como influye directa e indirectamente en el recurso humano y cuáles serían las posibles causas rupturales del posicionamiento estratégico de la misma.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA HUMANISTA

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA HUMANISTA

Aunque, bien es cierto que las empresas buscan la eficiencia en la producción, algunas obvian un recurso importante para el desarrollo de la institución, tal como lo son “las personas”. Sí, los individuos que cada día incrementan sus competencias para garantizar una producción de trabajo satisfactoria en condiciones favorables o desfavorables, en distintos escenarios económicos, administrativos, técnicos, entre otros. Ahora bien, existen innumerables empresas que han aumentado su productividad debido a la confianza en el recurso humano, su potencial y desempeño en las actividades administrativas y de campo. Lo que conlleva, a resultados beneficiosos para todos los participantes, motivado a las decisiones y buena aplicabilidad de los principios administrativos, que  permiten garantizar un ambiente y producción placenteros para las empresas que los emplean. Según Prieto, L (1989) necesitamos hombres capaces de descubrir los obstáculos en el camino antes de tropezar con ellos, que se mantengan en constante vigilancia para avizorar los cambios y preverlos, donde sus capacidades de anticiparse al futuro se convirtieran en un hábito que hace realidad, en un rápido vistazo, la actitud que debe asumirse para que el ritmo siga los movimientos constantes del cambio, es decir, indispensablemente los individuos que manejen una institución o empresa deben ser visionarios, que estén un paso más allá del presente y que visualicen el futuro como una extensión de su propia vida. Sin lugar a duda, las capacidades de los seres humanos son únicas y por ende inigualable, tanto así que Pérez, A (2008) señala  que las personas son imposibles e impensables sin el otro, pues lo propio del ser humano, lo que nos constituye como personas, es la capacidad de amar, de relacionarnos con los demás buscando su bien y su felicidad, construyendo la fraternidad universal y cósmica, el autor se refiere a los valores intrínsecos de las personas, sencillamente el verdadero servicio al colectivo. Quizá mucho de lo que se ha escrito hasta el momento resulte un poco abstracto al lector, pero el enfoque humanista en este ensayo es la figura principal del mismo, De cómo llegar a construir una empresa fructífera, y al mismo tiempo garantizar y mirar las cosas desde la perspectiva del valor humano.  De tal modo, se podría vislumbrar de manera intrínseca los principios básicos de la administración, demostrando la verdadera gerencia del líder de la empresa, donde su planeación, organización, dirección y control,  estén basados en la relación individuo-producto, y no viceversa, creando climas favorables para alcanzar las metas deseadas. Dentro de este marco, se encuentra las perspectivas de Henry Fayol, quien describe los principios administrativos como limitantes para el desarrollo del recurso humano, cuartando su creatividad e iniciativa en procesos que permitan el avance general de la empresa, son marcados con una labor y una posición en una jerarquía especifica, donde lo importante es el bienestar netamente económico de la organización, sin lugar a duda, esta opinión fluctúa los deseos por alcanzar el progreso holístico de toda una organización, por otra parte, esta Elton Mayo, generador de nuevos modelos administrativos, donde las personas principalmente son motivadas por la necesidad de reconocimiento, de aprobación social y de participación en las actividades de los grupos, es decir, es un hombre económico y a su vez social. Asimismo, la aplicabilidad de los principios administrativos de manera eficaz, estarían condicionados por las competencias del recurso humano, su actitud y capacidades laborales, llegando así, a garantizar el logro de los objetivos organizacionales, y no sesgando las verdaderas intencionalidades propias de cada individuo que integra la organización. No obstante, el gerente o líder de la empresa, al seguir los cánones propios de la administración, debería cumplir con todos los procedimientos para el logro eficaz de las metas, ya que hoy día, son muchas las empresas que solo logran el 80% en su cometido, es por ello, que la evaluación de los procesos es fundamental para asegurar futuras metas, y afianzar los objetivos estratégicos de la empresa, a pesar que las teorías de la administración denotan solo cuatro principios básicos para la satisfacción y productividad tanto del personal como de la empresa, la evaluación es fundamental para el posicionamiento estratégico de la organización. Finalmente, los patronos deben ser líderes competentes  que demuestren dominio de las relaciones y como resolver situaciones inesperadas, aplicando los principios administrativos básicos, pues es allí, donde se demuestra la capacidad de  planificación, organización, dirección y control, no solo del recurso material sino el humano que es fundamental para la eficiencia de éstos.

CONSIDERACIONES FINALES

CONSIDERACIONES FINALES

Sobre la base de las conclusiones a las que arribó las siguientes opiniones: primero, se debe entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, para ello emplea la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida (estabilidad laboral), las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectivas; todo esto con la finalidad de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. En segundo lugar la experiencia subjetiva, la libertad de elección y la relevancia del significado individual, actuación del empleado como individuo dentro de un grupo y no de manera aislada, la comunicación entre empleado y patrono, entendimiento individual y colectivo del personal (requerimientos), motivación psicológica y económica, recompensas sociales y morales, escalas de valores, creencias del personal, aspectos emocionales del trabajador. Ambas aportan de manera práctica  un marco de trabajo flexible en el cual se puede observar y estudiar la conducta humana, indispensable en toda organización, a medida que las situaciones y relaciones entre el personal de una empresa mejoren, así será la productividad de la organización, por ello la aplicación de estas alternativas a los principios administrativos bendecirían los objetivos organizacionales, garantizando un mayor compromiso del empleado con la empresa, y el logro de las metas sería una realidad.

BIBLIOGRAFÍAS CONSULTADAS Y CITADAS

BIBLIOGRAFÍAS CONSULTADAS Y CITADAS

Pérez, A (2008). Jesús Maestro y Pedagogo. Caracas: Editorial San Pablo.

Prieto, L (1989). El concepto del líder. El  maestro como líder. Ediciones Especiales Nº4. Caracas: Fondo Editorial IPASME.

Savater, F (2000). El valor de educar. Barcelona: Editorial Ariel, S.A.

Gudiño, Y (2011). Evolución de las Teorías Administrativas. Facultad de Agronomía de la Universidad Central de Venezuela. Disponible: http://html.ucv.facultaddeagronimia/teriasadministrativas. [Consulta: 2015, febrero 1]. 

Lozano,M(2009).Gestiónadministrativa. Colombia. Disponible:http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/14/follet.htm. [Consulta: 2015, febrero 1]. 

Lutero, E. (2005). Relaciones Humanas. México D.F. Disponible: http://html.rincondelvago.com/relaciones-humanas_3html. [Consulta: 2015, febrero 1].